U.F.R. DE SCIENCES éCONOMIQUES

ET DE GESTION

L2 A.E.S.

Année 2009/2010

Cours de M. Didier KLODAWSKI

TD de M. Abdelilah YASSINE

Et de M. Cheikh BALDE

Comptabilité financière et comptabilité de gestion

TD 5 : CORUÑA

(Coûts complets)

La société CORUÑA fait partie d’un grand groupe espagnol pharmaceutique. Elle a implanté un laboratoire en France.  Ce laboratoire fabrique et vend deux médicaments : le TINA-K et le TINA-BLEU. Le TINA-K se présente sous forme de comprimé en un seul conditionnement : boîtes de 20 comprimés destinés aux pharmacies européennes. Les comprimés sont obtenus dans un atelier A par association d’un principe actif K breveté et d’un excipient. Ils sont ensuite mis en boîtes directement dans l’atelier C, chargé du conditionnement. Le TINA-BLEU est également vendu en un seul conditionnement : boîtes de 30 gélules. Celles-ci sont fabriquées dans l’atelier B à partir d’un principe actif BLEU et du même excipient. La mise en boîtes des gélules est aussi assurée par l’atelier C. C’est le même modèle de boîte, mais de couleur différente qui sert à conditionner les comprimés et les gélules. Pour le mois d‘octobre N, vous disposez des informations suivantes :

Stocks initiaux

Principe actif K .................................  200 Kg pour 162 400 €

Principe actif BLEU .............................  40 Kg pour 27 400 €

Excipient .............................................  300 Kg pour 14 100 €

Boîtes de conditionnement ..................  50 000 pour 30 000 €

TINA-K 20 comprimés ...........  50 000 unités pour 706 400 €

TINA-BLEU 30 gélules ..........  14 000 unités pour 108 200 €

En-cours atelier B ....................................................  10 912 €

Achats

Principe actif K .................................  1 300 Kg à 820 € le kg

Principe actif BLEU ................................  200 Kg à 650 le kg

Excipient .............................................  1 500 Kg à 46 € le kg

Boîtes de conditionnement ..............  200 000 à 0,60 € l’unité

Consommations

Principe actif K .......................................  0,5 g par comprimé

Principe actif BLEU ......................................  0,1 g par gélule

Excipient ...............................................  0,22 g par comprimé

......................................................................  0,4 g par gélule

Boîtes de conditionnement ....................  1 par unité produite

Main d’œuvre directe

Atelier A .............................................  7 504 h à 50 € l’heure

Atelier B ..............................................  1 560 h à 50 € l’heure

Atelier C ....................  13 400 h à 40 € l’heure pour TINA-K

.............................  1 485 h à 40 € l’heure pour TINA-BLEU

Production

140 000 unités de TINA-K

49 500 unités pour TINA-BLEU

Ventes

130 000 unités de TINA-K à 25,60 € l’unité

51 000 unités pour TINA-BLEU à 13,60 € l’unité

Charges indirectes

Elles figurent en annexes.

Stocks finals

Principe actif K ...........................................................  100 kg

Principe actif BLEU .....................................................  89 kg

Excipient .....................................................................  590 kg

Boîtes de conditionnement ..............................  60 500 unités

TINA-K 20 comprimés ....................................  60 000 unités

TINA-BLEU 30 gélules ...................................  12 500 unités

En-cours atelier A ......................................................  9 820 €

Suite à un incident, la consommation réelle du principe actif BLEU a été de 150 kg.

Travail

I - Dresser le tableau de répartition des charges indirectes

II - Calculer les coûts d’achat, de production et de revient de chacun des produits.

III - Faire les comptes de stocks.

IV - Calculer les résultats analytiques.

Annexes (en K€)

Centres de frais	Montants	Gestion du personnel	Gestion des moyens	Unités d'œuvre
Gestion du personnel	244		15%
Gestion des moyens	184	20%
Approvisionnement	88,5	5%	10%	1 € d'achat
Atelier A	244	30%	15%	comprimé fabriqué
Atelier B	17,828	1%	2%	h / MOD
Atelier C	351,6	24%	15%	boîte conditionnée
Distribution	313,2	15%	33%	unité vendue
Administration	163,08	5%	10%	100 € de vente
Total primaire	1606,208	100%	100%

Les charges indirectes d’approvisionnement ne concernent que les deux principes actifs et l’excipient à l’exclusion des boîtes de conditionnement.